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【国企改革三年行动】 坚持问题导向 广西化工院扎实推进国企改革三年行动落实落地

【国企改革三年行动】 坚持问题导向 广西化工院扎实推进国企改革三年行动落实落地

时间:2021-8-27

为高质高效推进国企改革三年行动,实现科技企业创新发展,广西化工院党委以改革创新为核心,紧紧围绕科技改革的7个方面、聚焦29项重点任务,持续加大统筹协调、政策创新、督促引导工作力度,全力以赴推动改革落实落地。各所属企业积极响应,迅速行动,建立推进机制,形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面,各项重点任务不断取得新成效。截止8月底已完成2021年度改革重点任务25项分项目标,完成比例62%,一系列专项工程扎实推进,用人与激励三大机制关键环节发力,催生发展新动能,“科改示范行动”打造国有科技型企业改革创新“领头雁”,对标一流管理提升行动全面展开,股份制改革步入提速升级新阶段。

【国企改革三年行动】 坚持问题导向 广西化工院扎实推进国企改革三年行动落实落地

获批“科改示范点”以来大力推行“科研+N平台”开放式科技创新体制

党建引领,提高发展质量广西化工院企业党委深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动重要部署,着力将国企改革三年行动重点要求纳入企业章程等制度体系,在按照时间节点完成各项改革任务的基础上,推动国企改革举措制度化、规范化和长效化。积极推动党建融入企业治理,与科研生产经营深度融合,全面完成了各级法人单位“党建进章程”工作。院领导班子2021年上半年深入党建联系点或项目基层开展调研、检查200余人次,党建责任制考核结果与企业领导班子绩效薪酬挂钩,形成了党建改革引领企业高质量发展的新格局。

完善激励机制,深化三项制度改革劳动、人事、分配制度改革是提升国有企业活力、效率的关键环节,是国企改革需要攻坚的关键一环。国企改革三年行动启动以来,广西化工院从经理层改起,以上率下破解三项制度改革难题。抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制,通过公开选拔中层管理干部,并在5家子企业内积极推行任期制、契约化和职业经理人制度。出台了差异化薪酬管理办法和科研人员激励型薪酬机制,在约束的基础上强化创新奖励激励等多种手段,激发员工的主动性和积极性,这一系列动真碰硬的举措使企业短期内发生向好变化。

突出科技创新,锻造企业竞争力。广西化工院党委立足科技自立自强,通过体制机制创新推动技术创新,以时不我待、只争朝夕的精神动力推动核心技术攻关。国企改革三年行动启动以来研发投入1648万元,在发展环境复杂多变的情况下研发投入增幅达到25%。改革科研管理体系,推动建立“科研+N平台”的开放式科技创新机制,研发机构全部设立与企业产品、市场调研对接联动,为研判技术发展方向和科技立项决策等提供依据。打破了看职位职称等传统做法,推行科研和管理“双通道”岗位机制,推行课题负责人“竞聘制”,为课题组工作分工、技术路线和绩效考核等方面赋权赋能。构建产学研相结合开放式科技创新体系,2020年至今累计完成创新课题16项,创效近5000万元。

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强化创新奖励激励等多种手段进一步激发科研人员的主动性和积极性

随着一系列改革举措的深入推进,广西化工院实现稳步发展。借助国企改革三年行动、“科改示范企业”的东风,广西化工院用足用好政策红利,加快提升企业生产经营效益,进一步增强活力和竞争力,率先站上院所“改革高地”。展望“十四五”,广西化工院将继续推动国企改革三年行动全面按期完成,为企业高质量发展再添新动能。(党群工作部 梁颖)

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